10月14日，公司召開了供水工程專題工作會議。各供水服務(wù)中心、綜合部，以及華力管網(wǎng)公司工程及搶修部門代表，公司董事長、總經(jīng)理沈桂榮參加了此次會議。副總經(jīng)理毛旭東主持。
會上，三個服務(wù)中心對工程監(jiān)理、簽證、備料、質(zhì)量、驗(yàn)收、預(yù)結(jié)算、管理人員培訓(xùn)、測繪、設(shè)計(jì)等相關(guān)工作等進(jìn)行了交流匯報(bào)和梳理，并對涉及營銷上的新裝戶基礎(chǔ)噸位確認(rèn)，表務(wù)系統(tǒng)上加強(qiáng)換表信息錄入等細(xì)節(jié)進(jìn)行明確。
沈桂榮同志對會上交流中提出的問題，做了深入的剖析，他強(qiáng)調(diào)：一是工程施工的監(jiān)督管理本質(zhì)上是各中心和水站責(zé)任心的體現(xiàn)，管理人員同樣要對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；二是管網(wǎng)公司施工已全部實(shí)行終身制，因施工引起的質(zhì)量、矛盾糾紛由施工隊(duì)承擔(dān)。同樣的，工程質(zhì)量的終身制在各供水服務(wù)中心同樣有效，因此要加強(qiáng)對施工管理員的教育、管理，要克服其懶散思想，督促其主動學(xué)習(xí)和更新專業(yè)知識；三是管理實(shí)行分層管理、層層考核，哪級出問題必須考核哪一級，特別要加強(qiáng)廉政提醒和教育，關(guān)鍵崗位的黨員干部須時刻保持警醒；四是GIS系統(tǒng)在實(shí)際使用時，管線不準(zhǔn)確的部分要重新測繪，數(shù)據(jù)要及時進(jìn)入系統(tǒng)；五是工程施工時限、監(jiān)理形式、預(yù)結(jié)算定額以及驗(yàn)收資料的收集等，由管網(wǎng)公司牽頭，形成統(tǒng)一的工程質(zhì)量內(nèi)控制度；六是督促工程隊(duì)施工結(jié)束后統(tǒng)一關(guān)閉閥門，在驗(yàn)收結(jié)束后、用戶用水時方可開啟，避免引起和老百姓之間不必要的矛盾。
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2025年04月30日星期三農(nóng)歷乙巳年(蛇)六月初二
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