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【一 版】

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泰州市供水安全會議在靖召開（附圖）

 

3月2日，泰州市供水安全會議在靖召開。泰州建設局副局長范克永、城建處處長趙錦明、泰州市四市二區(qū)供水企業(yè)和主管部門代表出席了會議。靖江市建設局副局長戎振亞，市國資（集團）公司紀委書記沈桂榮，公司副書記、副經理高靖宇代表我市出席會議。

會上，泰州市建設局城建處處長趙錦明傳達了省政府辦公廳《關于切實加強飲用水源地保護確保供水安全的緊急通知》的精神，要求各地供水企業(yè)和主管部門要高度重視，充分認識保障飲用水安全的重要性和緊迫性；要完善供水安全應急預案，建立健全應急機制，加強應急處理能力；要強化水質監(jiān)測，增強預警能力；要嚴格水廠的生產管理，保證出廠水的安全達標。趙錦明對2009年度安全供水工作作了部署，一是要加大安全供水的考核力度；二是要加大區(qū)域供水的推進力度；三是要實行飲用水安全達標，開展安全供水督察，做好備用水源的建設；四是要推進節(jié)水型城市的建設。

會上，泰州市所轄四市兩區(qū)供水企業(yè)的代表交流了各自安全供水工作的開展情況。公司副書記、副經理高靖宇在介紹我市安全供水工作時說，靖江自來水公司始終把安全供水當作最經常、最直接、最重要的任務。嚴格按照《江蘇省長江水污染防治條例》中的飲用水水源保護的原則對水源地進行保護；嚴格按照GB5749-2006的標準對水源水、出廠水、管網水進行檢測、統(tǒng)計；制水每道工序都有嚴格的質量標準和技術要求，凈水原材料采用自動投加系統(tǒng)，在每個質量控制點設置在線監(jiān)測儀。對每批次凈水原材料進行抽測，每半月進行一次小樣攪拌實驗，儲備保管方式安全可靠；公司制定了安全生產責任制度，與各生產、技術部門簽訂了安全生產責任書，定期對生產的各個環(huán)節(jié)進行安全檢查，建立并不斷完善了調度管理、水質管理等制度；公司從06年開始建立應急預案，并逐年進行修改和完善，08年與靖江市應急管理辦公室等部門聯(lián)合組織了化學危險品（液氯）泄漏演習，取得了較好的效果。

泰州市建設局副局長范克永在會上充分肯定了靖江在安全供水方面取得的成績，特別是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水上投入了很大的成本，實現(xiàn)了“供水一體化，管理一體化”的總體目標，處在泰州各市區(qū)的領先水平。他指出安全供水工作馬虎不得，供水企業(yè)一定要建立三支隊伍，一是巡查水源的隊伍，二是值守隊伍，三是搶險隊伍；同時，水廠的內部管理一定要抓緊，形成常態(tài)化；供水突發(fā)事件應急預案不能停留在表面，要從實際出發(fā)，注重可操作性。要抓緊建設區(qū)域供水備用水源，增強應對水源突發(fā)事件的能力。安全供水責任重于泰山，各供水企業(yè)要不惜成本，采取有效措施，確保穩(wěn)定供水，確保城鄉(xiāng)居民用水安全。

 

公司召開生產工作會議

 

3月18日，公司召開生產工作專題會議。公司領導蔡永進、高靖宇、顧正東以及水廠、生技科、中心化驗室等生產部門負責人參加了會議。

與會人員對目前的供水狀況進行了交流和分析，在供水壓力方面，自今年春節(jié)前東線供水工程供水以來，部分區(qū)域用戶反映供水壓力偏低，3月份，公司組織調度中心、服務中心、管線所對越江安置區(qū)、柏木教師新村等區(qū)域進行了實地調查，具體分析造成水壓偏低的原因，并擬訂了相應的解決方案，主要是適度提高供水壓力，并根據(jù)實際情況對部分區(qū)域管網進行改造；在制水工藝和水質分析方面，目前在水源水質不確定因素增加的情況下，原水中含的有機物日益變多且復雜，且沉淀池中加氯，易產生加氯副產物，需要采取相應的輔助措施或深度處理，才能使水質達到要求。主要是將沉淀池加氯改成高錳酸鉀，抑制池中微生物的生長，減少加氯副產品的生成，大幅提高水質。

會上，公司經理蔡永進對針對目前供水生產的狀況，做出幾點指示，在供水調度方面，一是要以管網低壓區(qū)的壓力為調度的主要依據(jù)，不能以出廠水壓力為調度的依據(jù)。二是不能閉門調度，要開門調度，經常走訪用戶，了解實際情況，有針對的提高服務質量；三是生技科要根據(jù)實際需要，科學考慮增加測壓點。對于部分區(qū)域供水壓力偏低的問題，要通過實地調查，掌握低壓區(qū)域用戶的數(shù)量，計算出實際的用水量，進行有針對性的管網改造，對老城區(qū)的低壓戶，要及時拿出改造方案，與城區(qū)道路一起施行，要做到能解決的盡快解決，不能立即解決的也要做好上門解釋工作。在生產方面，生技科要針對高峰供水拿出調度方案，詳細列出供水量達到18萬噸，19萬噸甚至20萬噸時的調度方案；化驗室要做好源水和出廠水水質的檢測工作，針對一到四級預警硬件設施要立刻安裝到位；水廠要建立設備的層層責任制，確保生產的正常進行。對每一道工序都進行細化，形成規(guī)范，制訂出科學合理的操作規(guī)程，對原有的供水應急預案，要從注重可行性的角度做出相應的調整，生產部門嚴格管理，加強制度的落實，經常性的開展檢查督促，對違反規(guī)定的人員要從嚴查處。總之，要樹立生產無小事的觀念，把鹽城事件作為一個警示，要有更強的責任心，確保正常安全供水。

公司部分崗位試行效能工資改革

 

為激勵員工充分發(fā)揮個人才智，激發(fā)員工的潛能和工作熱情，今年以來，公司將工程管理科工程設計與預算崗位，中心化驗室化驗員，水表管理中心校表工、修表工以及管線所換表組換表工等崗位作為試點，率先試行效能工資改革。

今年，公司將工資改革試行工作作為年度重點工作，多次組織相關人員召開專題會議，年初即下發(fā)了《關于對公司部分科室實行工資改革的試行辦法的通知》，制訂試點崗位工資改革實施辦法和考核標準，并與2009年1月起試行。各試點部門將勞動報酬與生產計件、勞動強度、技術含量掛鉤，在確保優(yōu)質服務的前提下，按照公司安排和員工自選相結合的方法，合理分配工作任務，真正體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得”的分配原則，起到了調動員工積極性和提高工作效率的目的。公司將在此次工資改革的基礎上，不斷進行摸索和調整，并逐步向全公司推行。

 

公司將建立源水四級預警機制

   

為貫徹落實省建設廳《確保城市安全供水的緊急通知》，強化源水在線檢測，將實行四級預警機制，具體為一級預警：與上游水司及相關部門保持良好的通訊聯(lián)系，及時得到上游的突發(fā)水質信息；二級預警：在原水管道上建立在線水質監(jiān)測系統(tǒng)，并在目前已有氨氮、PH兩個檢測項目的基礎上，增加高錳酸鹽指數(shù)和溶解氧兩個檢測指標；三級預警：在水源廠實行生物預警。定制魚缸，在原水進水管取水，帶溢流裝置，選擇健康的草金魚，觀察魚的生長情況；四級預警：要求水源廠當班人員每小時檢測一次水源水的臭和味、色度、肉眼可見物，并做好記錄。

同時，公司還將建立水質信息快速報告機制，加強公司－水廠－班組三級水源地巡查。水廠班組每天對取水口周圍進行巡查，水廠廠部每周對一、二級保護區(qū)巡查，化驗室每月對一、二級及準保護區(qū)巡查。一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即制止并及時向上級主管部門、執(zhí)法部門報告。要求水廠做好在線檢測儀器的維護和管理，對原水、沉淀水、濾后水、清水庫水、出廠水的色度、臭和味、濁度、余氯等項目每小時采樣，進行加密化驗，備足粉末活性炭和高錳酸鉀等應急藥劑，加強《水質突發(fā)事件應急預案》的演練，切實做到不合格的水不出廠、不達標的水不進管網，形成運轉高效的飲用水安全保障工作機制，確保供水安全萬無一失。（孟繼芳）

 

東片供水工程正式投入運行（附圖）

 

東片供水工程自今年2月底投入試運行以來，公司生技科積極與各施工單位進行協(xié)調，對泵站的自控設施進行了調試，連通了調度中心與泵站的光纖網絡，對配電設備進行了進一步的調整，對值班人員進行了崗前培訓，東片供水工程已于3月中旬進入了正式運行階段。

目前揚子江水廠老水庫的改造工作正在進行，改造完成后，將進一步提高水量的調節(jié)功能；揚子江增壓泵站消毒設施正在抓緊改造，以次氯酸鈉消毒取代原有加氯消毒；增壓泵站生產數(shù)據(jù)共享界面程序正在抓緊編制，完成后，調度中心將實時獲取泵站的相關運行數(shù)據(jù)，實現(xiàn)資源共享，掌握第一手資料，方便調度。同時，公司調度中心正針對東片供水工程試運行后，水廠的供水體系發(fā)生改變的情況，總結經驗，尋求更為合理的調度方案，努力保障城區(qū)和東片用水需求。（圖為揚子江增壓泵站泵房）（劉海洪）

 

 

圖片新聞

 

為了提高合興水廠的產水能力和出廠水水質，公司計劃在六月高峰供水前對合興水廠機械加速澄清池進行了加裝斜管裝置的技術改造，對濾池的濾料進行更換。目前，這兩項工程進展順利，已經完成了北面四組濾池濾料的更換，2#澄清池完成斜管裝設。經過一個星期的試運行，運行效果良好。（杜劍）

 

 

3月4日，泰州市建設局供水安全檢查組來公司檢查安全供水工作。檢查組對合興水廠、江防水廠和長江水源保護區(qū)進行了檢查，對公司的安全供水工作給予了充分肯定。

 

 

簡訊

 

1、近日，揚子江水廠監(jiān)察科在季市水站進行日常巡查中，發(fā)現(xiàn)裕福村一居民戶違章用水行為。該村田姓居民二兄弟，采取事戶的辦法偷用自來水，嚴重擾亂了正常的供水秩　，依據(jù)《城市供水條例》有關規(guī)定，應當給予處罰。然而在處理過程中該田姓兄弟二人稱我們工作人員偷了他們家的錢物，妄圖以訛詐的方式干擾正常處罰。經工作人員耐心細致地說服教育，宣傳用水政策，兄弟二人終于認識到盜水屬非法的并當面陪禮道歉，且如數(shù)繳納了罰款。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，揚子江水廠監(jiān)察科，通過加強用水督查工作，已發(fā)現(xiàn)和查處違章用水行為20余起，收繳罰款2萬余元，有效地遏制了東片用戶不文明用水現(xiàn)象，維護了供水企業(yè)的利益。（孫貫東）

 

 2、季市水站針對所屬區(qū)域由于供水管網老化，漏失嚴重的狀況，根據(jù)二級水表的數(shù)據(jù)比對，漏失的大小，合理安排管網改造，今年按排專項資金50多萬元進行管網改造。日前，季市南市新村改水工程已基本完工，通過二級水表的計量，該區(qū)域的供水量由原來的每300噸左右一天下降至現(xiàn)在的不足100噸，有效地降低了自來水的漏失，保障了居民對供水水壓的要求。（顧春生）

3月20日，泉源安裝公司召開安全例會，就《安全生產制度》與《施工安全工作標準》進行了補充和完善，健全了公司安全基礎管理臺帳。要求各施工隊在堅持每月一次的安全大檢查的基礎上，著重抓好平時的跟蹤管理工作，真正做到防患于未然。(夏振松)

                                                    

 

    3、今年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水處監(jiān)察科緊緊圍繞公司制定的目標任務，積極主動開展各項工作。一季度，通過對部分水站的摸底普查，共抽查工業(yè)用戶440戶，居民用戶900余戶，另外，對團結、新橋等水站跟蹤抽查更換水表120處，抽查漏點110處，在查違方面堅持規(guī)范化執(zhí)法人性化管理，共查處違章用水18戶（其中工業(yè)1戶，浴室1戶），違章罰款合計40930元。（毛峰）

 

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水處工程人員克服連日陰雨天氣的不利因素,今年的首批管網改造工程新橋12大隊6隊、太和竹南、東興海鎮(zhèn)6、7隊、惠豐克成8隊、團結繆家埭、馬橋秦家場新村已經于3月中旬基本完工。目前,第二批管網改造工作，新橋12大隊9、10隊，東興1、2、3隊，惠豐3隊、太和大面積換表、馬橋教師新村、侯河迎祥村總管改造也在緊張有序的進行。（戴芬軍）

 

 

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【二 版】

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真抓實干   再創(chuàng)新高

 

2009年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水處將抓住機遇，在人員工資和各項優(yōu)惠政策調整的大格局情況下，緊抓降低漏失率這根弦，確保完成全年工作目標；以降低成本、節(jié)約開支、創(chuàng)造利潤為工作重點，確保利潤指標穩(wěn)中有升；合理安排管網改造資金，以增加售水量，降低漏失率為宗旨，加大農村管網改造力度；以規(guī)范農村供水秩序為目的，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)違章用水查處力度；以優(yōu)質的服務理念，帶動農村供水走向正軌的發(fā)展軌道。具體工作是：

一、層層落實責任制，營銷管理出成效。

2009年，鄉(xiāng)供處決心在各水站經濟責任制方面采取“一管、二放、三跟蹤”新策略，切實調動各站人員的積極性。一管是：制定合情合理、切實可行的目標責任制進行約束性管理，以主任分片駐站進行引導、督促加以適度管理；二放是：各站在目標責任制的前提下進行自主管理、大膽管理，其次各站在天時地利的特定條件下放開管理，同時尋找出各自的工作重點，大膽地開展工作；三跟蹤是：鄉(xiāng)供處分管人員密切關注各站的營銷狀況、經濟指標，真正從根本上促進站長們的工作熱情，增強他們的責任感，發(fā)揮他們的主觀能動性，從而達到管理出成效。

二、加大違章用水查處力度，規(guī)范農村供水秩序。

鄉(xiāng)供處將調整用水監(jiān)察思路，以“內管一條線，外抓一根筋”為監(jiān)察工作的主線，做到“一跑、二看、三通過”，內管一條線是：在內部，對處、站的修理、安裝、水表更換讀數(shù)認證、催費、收費等工作進行全方位跟蹤檢查。外抓一根筋是：緊抓違章用水這根筋不放松，群策群力，全民皆兵，做到跑路進戶、進戶看表、看表檢查，力爭在近兩年內使農村供水步入正常軌跡。

三、調整管網改造工作思路，注重受益時效。

2009年，鄉(xiāng)供處將根據(jù)公司領導指示和資金安排，決心調整管網改造工作思路，采取以點帶面的辦法，以增加售水量，降低購水量為宗旨，以村隊農戶管網優(yōu)先，大管道逐步考慮的策略，制定出更適合農村供水特點的管網改造計劃。鄉(xiāng)供處準備投入管網改造資金500萬元，把新橋、太和、東興、馬橋、惠豐作為改造重點，并兼顧考慮其它水站的零星改造計劃。另外，準備更換水表14000只。

四、搞好規(guī)范化管理工作，做好承諾服務，深化特色活動。

2009年，鄉(xiāng)供處將在規(guī)范化管理上，以“一制一管”為工作模式，重新修訂、補充以前不符合規(guī)范的規(guī)章制度，將以往的強抓強管，變制度管人，用經濟杠桿受益管人；承諾服務做到“三化”，即：修理及時化、抄表規(guī)范化、服務周到化。修理及時化：是要遵循隨報、隨止、隨修的“三隨”原則，縮短修理過程，減少停水時間，降低漏水量，抄表規(guī)范化：是要做到“三準”，即：通知讀數(shù)準、水表計量準、收費發(fā)票準，讓用戶放心用水、明明白白消費、清清楚楚繳錢。服務周到化：是在水費回收工作上，采取靈活多變的辦法，做到既能方便用戶又能收回水費，上門收費要改變服務態(tài)度,做到有理有節(jié)，同時做到發(fā)現(xiàn)異常用水及時通知用戶，真正做到想用戶之所想，急用戶之所急，把不必要的損失降低到最低點；在部門創(chuàng)特色活動中，鄉(xiāng)供處準備以考核評優(yōu)活動方式，調動各站的工作積極性。年內，將再增加評選季度抄收明星、維修明星、優(yōu)質工程隊，并把這些抄收、維修明星們的工作經驗、工作業(yè)績、好人好事、吃苦耐勞精神等借用公司的《靖水報》進行宣傳，做到學有榜樣，做有借鑒，使全處工作能處在一個更具有競爭力的工作氛圍中。

五、繼續(xù)做好雙增雙節(jié)工作，確保鄉(xiāng)供處經濟效益能盡快發(fā)展。

2009年，在雙增雙節(jié)工作上，鄉(xiāng)供處準備把雙增雙節(jié)工作落實到每一個細節(jié)上去，注重效益，注重目的。面對全面爆發(fā)的金融危機，我們將以“一增二節(jié)”為工作重點，號召、動員全體職工，從新用戶安裝到行業(yè)外收入，做到不該減免的絕對不開口。二節(jié)是：節(jié)約開支，勤儉辦公、低調辦事，不擺闊、不顯粗。其次是節(jié)約材料費用，熟悉業(yè)務、熟悉環(huán)境，做到不該用的材料絕對不用，精打細算、多跑多看、多核多減，力爭在“雙節(jié)”上取得更大的突破。

                                                   （鄉(xiāng)供處 毛興南）

 

【服務中心：】

加強大口徑水表巡查和管理

 

　　服務中心本著對公司和用戶負責的態(tài)度，今年繼續(xù)加強和完善對大口徑水表的管理制度，要求巡查小組加大對大口徑水表巡查力度，及時掌握水表運行狀態(tài)，降低漏失率。

本月，服務中心召開了關于大口徑水表巡查會議，在會議上組成了新的巡查小組，并制定了新的水表巡查方案。將根據(jù)水表的分布情況和不同口徑大小分門別類地登記、造冊，共整理出90多只月用量3000噸以上的大口徑水表，并根據(jù)水表（包括流量）的口徑和使用條件制定了不同的周期巡查計劃表。巡查小組將按照計劃表，每周至少對這些水表檢查一次，如發(fā)現(xiàn)水表有損壞或異常情況，立即將結果報送中心主任室，同時分析存在的問題并擬出整改措施，確保在線水表能及時、準確的抄見。（陳曉丹）

 

【監(jiān)察科】

開展全市普浴專項檢查

 

今年一季度，公司監(jiān)察科對全市普通浴室開展了專項檢查，他們針對普浴規(guī)模小、浴資便宜、經營時間短(通常只在冬季營業(yè))的特點，將普浴的用水量、水價、有無違章情況作為這次普查的重點。在普查中發(fā)現(xiàn),不少普浴都從相鄰的鄰居家中私自接水營業(yè)，按居民水價交納水費。這一行為違反了相關的條例法規(guī),監(jiān)察人員在對他們進行宣傳教育,并根據(jù)城市供水條例中規(guī)定混合用水應分表計量，未分表計量的從高適用水價的原則，對這些普浴進行調價整改。此次普查共查處違章12起，監(jiān)察科及時的做出了處理，共追補水量5萬余元。在一季度的違章查處中監(jiān)察科發(fā)現(xiàn)違章用戶的手段越來越隱蔽,往往一個細微的細節(jié)疏忽的話,違章情況就會從眼皮下溜走。

在對候家弄附近一家浴室普查中，監(jiān)察科首先對其浴區(qū)進行了詳細檢查,并沒發(fā)現(xiàn)存在違章行為，接著監(jiān)察人員在讀水表讀數(shù)時發(fā)現(xiàn)了一個很小的細節(jié)，這家浴室水表的鉛封和封繩比附近的用戶新，監(jiān)察人員緊接詳細檢查了水表，發(fā)現(xiàn)有打開過的痕跡。監(jiān)察人員立即對浴室相關責任人進行查詢，開始時他拒不承認。監(jiān)察科立即匯同服務中心工作人員對水表又進行了一次詳細檢查,核實了該浴室的水表確實被打開過，且現(xiàn)水表讀數(shù)還低于上次水表抄見數(shù)，證實了浴室的違章行為。在事實面前,浴室的責任人承認了他的違章行為，接受了監(jiān)察科的處理。在對漁婆路某浴室普查中，發(fā)現(xiàn)其屋頂水箱下有一黃色復合水管，而在樓下卻毫無影蹤，詢問浴室工作人員，皆回答不知，經過幾小時的詳細查找，終于在更衣室的一個更衣柜中發(fā)現(xiàn)了閥門，并在屋外廣告牌后發(fā)現(xiàn)了這根違章管，且在水管外還串套了穿線管，用來隱藏。在徹底查清情況后，浴室負責人才不得不承認了違章行為，接受了處理。（陸靖安）

 

出廠水余氯含量高低的分析

 

隨著國民經濟的增長，人民生活水平的提高，國家對生活飲用水提出了更高的標準。新標準的實施，對制水的檢測提出了嚴格的要求。春節(jié)前后很長一段時間，合興出廠水中的余氯一直不穩(wěn)定，且有時出廠水中根本測不到余氯，而根據(jù)水廠反映加氯量更換液氯鋼瓶的速度卻很正常，因此化驗室與水廠出現(xiàn)了分歧。春節(jié)后化驗室為此專門開了全體人員會議，并邀請水廠領導共同討論，制定合理方案。會后我室針對討論的幾個關鍵問題進行了研究，重點圍繞水溫、氯與水接觸時間、出廠水流量、加氯量、液氯鋼瓶出口壓力和原水水質等因素與出廠水中余氯究竟存在何種聯(lián)系，進行了一個多月的跟蹤分析試驗。根據(jù)常理推斷，冬天水溫低，會影響水對氯的吸收，從而影響水中余氯含量。然而，根據(jù)多天連續(xù)采樣分析的結果表明，出廠水中余氯含量與水溫并無多大關聯(lián)，而是與出廠水流量之間存在極大關聯(lián)！在原水水質以及加氯量不變的情況下，每天早上5點以后，隨著供水量的劇增，出廠水中的余氯迅速下降；然而到了晚上尤其是凌晨供水量很低的時候，出廠水中余氯會升到最高峰值，有時候還會超出自動儀表的檢測范圍，到了早晨放水的時候，會明顯感覺到很強的氯味。為平衡出廠水余氯含量，降低生產成本，減少氯耗，我室已向水廠提出建議，在具體生產操作時，進行靈活調節(jié)。在晚上供水量很低時，及時將補氯量調低至白天的1/3~1/2，早晨5點后供水量加大時，再及時將補氯量恢復到白天正常狀態(tài)。通過這段時間的不斷跟蹤我們還發(fā)現(xiàn)，出廠水中余氯含量并不隨液氯鋼瓶出口的壓力變化而變化，但原水水質不好時，耗氯量會劇增，從而極大地影響到出廠水中游離余氯的含量。以上就是我室這段時間對合興出廠水余氯的跟蹤分析結果，為了安全生產，節(jié)約成本，我們將時刻關注出廠水余氯的變化，為穩(wěn)定出廠水水質做出我們的貢獻。(王 靜)

                                                         

 

[圖片新聞]

 

3月21日下午，省供水協(xié)會教育培訓部葉春主任一行來公司就職教工作開展調研。調研組聽取了相關匯報，并到合興水廠、江防水廠進行了實地調研。調研組對公司職教工作給予了肯定，并就具體工作中遇到的問題進行了指導。（瞿陽）

 

近年來，為避免車輛碰撞造成消防栓的損壞，公司為人民路、工農路、漁婆路等交通繁忙路段路段的30多只消防栓安裝了防護欄。（仇建國）