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【一  版】

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公司召開辦公會議，總結(jié)三季度工作，部署四季度任務(wù)

集中力量    鼓足干勁   確保全年完成目標任務(wù)

10月26日，公司召開辦公會議，總結(jié)交流三季度的工作情況，部署四季度的工作任務(wù)。會議由公司副經(jīng)理錢皓明主持。公司中層副職以上干部參加會議。

公司黨總支副書記葉志玲在會上通報了各部門三季度綜合考核情況。在基礎(chǔ)管理方面，各部門均能按照公司下發(fā)的《規(guī)范管理工作標準和考核辦法》相關(guān)要求做好各項基礎(chǔ)管理工作，按規(guī)定要求繼續(xù)規(guī)范完善，并取得了新進展、新成績；在行風建設(shè)方面，各窗口部門都能按照承諾標準，做好文明服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)形象穩(wěn)步提升。在特色活動方面，各部門創(chuàng)特色活動繼續(xù)深入推進，都能針對各自工作的特點和難點問題，有的放矢的開展活動，取得了一定的實效。葉志玲同志同時也指出了考核中發(fā)現(xiàn)的問題，一是物資使用對不經(jīng)常使用的材料要適量備存，以防急需。對工程中直接進場使用的材料，必須與使用部門做細交接手續(xù)，避免推諉扯皮；二是工程驗收必須組織驗收小組全員參與現(xiàn)場驗收，要加強對隱蔽工程的驗收檢查力度；三是銀行收費系統(tǒng)雖已正式運行，但未能達到預(yù)期效果，相關(guān)部門要加強與各銀行的對接力度，努力促其正常規(guī)范辦理收費業(yè)務(wù)；四是部門基礎(chǔ)管理要進一部細化，加強安全行車。五是各部門在認真開展新特色活動的同時，要做全、做細工作記錄，健全活動臺賬。

公司生技科科長張一峰通報了2009年三季度安全考核情況。在三季度綜合考核中，生技科著重對化驗室、采供部、水表檢定站、管線所、水廠、純水公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水處、安裝公司等部門的安全生產(chǎn)情況進行了檢查考核，各部門根據(jù)各自特點，均建立了完善的相關(guān)臺帳，能把安全工作貫穿于部門工作的始終。

公司副經(jīng)理朱小俊通報了2009年上半年經(jīng)濟考核情況。在“雙增雙節(jié)”工作方面，各部門進一步開展“雙增雙節(jié)”工作，三季度經(jīng)匯總共節(jié)約15.8萬元，增收9.5萬元。生產(chǎn)、經(jīng)營方面，三季度公司共產(chǎn)水4252萬噸，售水2967萬噸，分別比去年同期上升2.73%和2.81％，實際收入為6276萬元。1-9月份，水廠礬耗和氯耗均與計劃持平,但比去年同期分別上升了9%、14%。服務(wù)中心產(chǎn)銷差率為15.3%，應(yīng)收水費4010萬元，實收3946萬元，回收率98.4%，比計劃略超。泉源純凈水公司實現(xiàn)收入88.45萬元，虧損0.84萬元，產(chǎn)銷量均比去年同期略有下降。泉源給排水公司實現(xiàn)收入1520.3萬元，較去年同期減少了94.77萬元，帳面利潤14.94萬元。鄉(xiāng)供處購水1576萬噸，售水1153萬噸，漏失率為26.84%，實收水費3131萬元,應(yīng)收水費3114萬元,回收率99.99%。揚子江水廠購水649萬噸，售水435萬噸，漏失率為32.97%，實收水費1264萬元，應(yīng)收水費1278萬元，回收率達98.9%。

會上，公司經(jīng)理蔡永進從六個方面對三季度工作進行了總結(jié)。一是經(jīng)濟指標完成情況總體較好，供水總量同比和環(huán)比都有明顯上升。鄉(xiāng)供處和揚子江水廠發(fā)展態(tài)勢較好，營銷數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化，漏失率下降明顯。從供水結(jié)構(gòu)上分析，城區(qū)用水比例下降，鄉(xiāng)鎮(zhèn)用水比例上升，公司抗風險能力不斷增強，達到實施區(qū)域供水的預(yù)期效果；二是順利完成高峰供水任務(wù)。整個高峰供水期間未出現(xiàn)大面積停水，最高日供水量達17.6萬噸，水質(zhì)、水壓都能滿足用戶的需求。其中生技科能深入基層，及時調(diào)整調(diào)度方案，與各單位、水站積極對接，確�？茖W調(diào)度。公司還加強了國慶前期及國慶期間的安保工作，確保了安全無事故；三是工程建設(shè)順利推進。主要鋪設(shè)了沿江公路管道延伸管道，繼續(xù)建設(shè)揚子江水廠增壓泵站配套用房，并對新橋、西來、東興等鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水主管按計劃實施改造；四是服務(wù)取得新的突破，8月份公司開通了與靖江8家銀行聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)，目前運行情況正常，但有的銀行換存在推諉扯皮現(xiàn)象。下一步公司將與市政府、人行靖江支行和各商業(yè)銀行協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)的作用，公司還將積極與銀行和移動公司對接，推廣水費代扣服務(wù)和短息尋呼系統(tǒng)，進一步提升公司形象；五是資金籌措成效顯著，公司目前的資金運行情況日趨轉(zhuǎn)好，今年上爭資金達2000萬元，有力緩解了公司的資金壓力，而且隨著水價的調(diào)整和財務(wù)費用減少，公司已步入良性運行軌道；六是精神文明建設(shè)扎實開展。公司積極參與了國資公司國慶60周年文藝匯演，得到國資公司的充分肯定。公司還按照市委和國資集團公司黨委的要求，組織全體黨員開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，保質(zhì)、保量的完成各個階段的任務(wù)。

蔡經(jīng)理指出三季度還存在一些問題。一是經(jīng)營狀況不平衡。城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水經(jīng)濟狀況不平衡，沒有同步發(fā)展，城區(qū)供水量下降明顯，尤其是行政用水下降達11％以上，服務(wù)中心一定要分析原因，找出問題；二是中層干部要提高執(zhí)行政策的能力，提高協(xié)調(diào)矛盾的能力和提高處理復(fù)雜事務(wù)的能力；三是在質(zhì)量管理方面存在問題。在管道施工方面，尤其是安裝PE管道要著重落實技術(shù)要領(lǐng)，并加強對施工隊伍的管理。在生產(chǎn)設(shè)備方面，要加強設(shè)備的采購、使用環(huán)節(jié)的管理。

蔡經(jīng)理從三個方面部署了四季度工作。一是要集中力量、鼓足干勁，確保全年的目標能完成或超額完成。但個別部門還有一定的難度，要勤動腦，多找原因，抓緊時間，確保全年的目標任務(wù)順利完成；二是完成五項重點工作。1、在工程建設(shè)方面完成沿江公路2KM管道延伸、實施一批農(nóng)村飲用水安全工程、有關(guān)居民小區(qū)的接水工程，并制定東環(huán)供水拉管施工方案；2、加大科技建設(shè)力度，主要是加快實施地理信息系統(tǒng)、手持抄表系統(tǒng)和短信群呼系統(tǒng)；3、組織好企業(yè)核心價值觀和愿景大討論活動，及職工培訓工作；4、做好調(diào)價前的準備工作，服務(wù)中心、鄉(xiāng)供處和揚子江水廠要配合好公司做好抄表計量工作、浴室用水界定工作和特困戶、低保戶用水優(yōu)惠政策落實工作；5、擬定公司工資制度改革方案；三是完成春節(jié)前的相關(guān)工作。1、做好各項工程的決算工作。2、做好供水設(shè)施的保溫工作，避免供水管道大面積凍壞。3、做好年終考核、總結(jié)、評比等工作。4、做好明年工作調(diào)研工作，主要是今年工作狀況和問題，明年工作思路，以及重點工作的計劃和目標。

 

公司舉辦持證上崗培訓班（附圖）

 

為提高一線員工綜合素質(zhì)和技能水平，更好促進供水事業(yè)發(fā)展、服務(wù)社會民生，公司從10月下旬起，組織生產(chǎn)一線員工進行持證上崗培訓。

10月23日，公司舉行持證上崗培訓班開班典禮。省水協(xié)教育培訓部主任葉春，公司領(lǐng)導(dǎo)高靖宇、葉志玲以及參培學員七十余人參加了典禮。開班典禮上，葉春同志對此次培訓的學習重點和學習方法進行了悉心指導(dǎo)。高靖宇同志要求參培學員明確培訓目的，善于學習實踐，在提高自身素質(zhì)上狠下功夫，并就此次培訓的目的、意義做了動員；葉志玲同志對學習紀律和考核要求進行了明確。水廠員工劉涌代表全體學員作了表態(tài)性發(fā)言。

今年，公司將對包括凈水工、調(diào)度工、維修工、機泵運行工在內(nèi)的80余名一線員工進行持證上崗培訓，并將此項工作列為作為職工教育工作的重點。培訓結(jié)束后，公司將組織書面和技能測試，考試成績將作為能否上崗的主要依據(jù)。

 

公司召開營銷工作會議

 

10月16日上午，公司召開營銷工作會議。服務(wù)中心，監(jiān)察科，管線所，揚子江水廠，鄉(xiāng)供處的負責人以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水站站長參加會議。會議由公司副經(jīng)理錢皓明主持。

會上，各部門各水站對近期的工作進行交流，并對需要協(xié)調(diào)解決的問題進行討論。錢皓明同志對近期公司的營銷工作進行了總結(jié)，對于下一階段的工作，他指出，一是公司新安裝的一級水表一定要完善驗收制度。對大用戶的用水量下降，除客觀因素外，各站要經(jīng)常查看，分析原因，預(yù)防違章用水；對拆遷區(qū)域要多跑、多巡查發(fā)現(xiàn)漏點后應(yīng)及時修理。二是對于農(nóng)村部分區(qū)域水壓偏低的問題，鄉(xiāng)供處、揚子江水廠要配合相關(guān)部門查找、分析原因，及時拿出方案，鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分管網(wǎng)確實需改造的，要按規(guī)定報出詳細計劃，并按計劃有序進行；三是明年元月份水價既將調(diào)整，各部門在12月份底一定要抄表見底，這項調(diào)價前的準備工作必須做全、做細；四是供水設(shè)施的保溫工作目前可著手進行，服務(wù)中心要盡快將需保溫的水表區(qū)域普查并上報，管線所要加強督促，加快速度，有序推進。

 

【圖片新聞】

10月20日，靖江市2009年度農(nóng)村安全飲水工程施工圖紙審查會在公司舉行。會上，泰州市和靖江市兩級發(fā)改委和水利局的領(lǐng)導(dǎo)，專家對我市2009年度農(nóng)村安全飲水工程施工圖紙進行了評審。

 

【簡   訊】

長期以來，公司十分重視液氯安全工作，從液氯的申請、采購、庫存、領(lǐng)用等各環(huán)節(jié)規(guī)范管理，對合興和江防水廠加裝了液氯漏氯報警裝置，液氯安全工作日趨規(guī)范。日前，中意安全科技服務(wù)有限公司對我公司液氯消毒生產(chǎn)裝置進行了安全現(xiàn)狀評審，對公司液氯安全使用工作給予了充分肯定，順利通過了評審。

 

9月底，揚子江水廠考核小組依據(jù)《工作標準和考核辦法》和“雙增雙節(jié)”、“創(chuàng)特色活動”各項規(guī)定、要求為考核標準，對各部門的規(guī)范化管理等工作進行了全面，細致的綜合考核。通過考核發(fā)現(xiàn)各部門能不斷加強基礎(chǔ)管理和內(nèi)部督查，臺帳資料齊全。特別是斜橋水站對收費員制定了各條管線二、三級表管理規(guī)定，并按照規(guī)定認真考核，將考核結(jié)果直接與工資掛鉤，做到勇于頂真，起到了很好的激勵作用。

 

國慶期間，馬橋水站在做好正常值班工作的同時，積極配合當?shù)卣�府的建設(shè)，利用10月3日和4日兩天時間，協(xié)助馬橋徐周村新農(nóng)村集中居住點做好供水設(shè)備的安裝工作，確保了新農(nóng)村集中居住點施工工地的正常用水，這一行為，受到了當?shù)卣�府和用戶的一致好評，該先進事跡被刊登在了當日的《靖江日報》上。馬橋水站一向注重真抓實干，他們在平時的管理中，也經(jīng)常發(fā)動員工放棄休息時間，投入到水站的巡檢、查漏工作中去，正是這樣的管理，為該站贏得了不小的經(jīng)濟和社會效益。

 

生祠鎮(zhèn)蘆大村是我市相對偏僻的經(jīng)濟薄弱村，近幾年來一直飲用毗鄰的泰興一小型水廠的自來水，供水水質(zhì)得不到保證且供水時間不固定，這給群眾生活帶來諸多不便，公司在得知這一情況后主動和鎮(zhèn)村對接，多次現(xiàn)場勘測蹉商如何實施改水事宜，經(jīng)過討論后制定了完善的整改計劃。整改工程計劃投資80余萬元，鋪設(shè)供水管網(wǎng)21360米，于10月26日開工建設(shè)，預(yù)計于12月中旬完工。

 

2009年10月29日，公司統(tǒng)一安排下，我科室和人力部一起組織了一次計算機基本知識培訓，公司各部門都選派相關(guān)人員參加，通過知識培訓，一定程度上提高了員工的計算機應(yīng)用技能，為公司辦公及生產(chǎn)自動化的穩(wěn)定運行提供保障。