4月30日，公司召開辦公會(huì)議�？偨Y(jié)交流一季度工作情況，部署下階段工作任務(wù)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理錢皓明主持，公司中層副職以上干部參加會(huì)議。

公司黨總支副書記葉志玲在會(huì)上通報(bào)了一季度考核情況。在達(dá)標(biāo)管理方面，各部門均按照公司要求，結(jié)合自身工作特點(diǎn)建立了部門－班組－職工的考核體系。通過(guò)對(duì)各部門的綜合考核情況分析，各部門均能按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，5S管理臺(tái)帳記錄齊全；在行風(fēng)建設(shè)方面，承諾服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，一季度未發(fā)生一起因因施工工期拖拉、延時(shí)等原因引起的用戶投訴。服務(wù)大廳充分發(fā)揮了總協(xié)調(diào)的作用，敢于協(xié)調(diào)，善于協(xié)調(diào)，樹立起了服務(wù)新形象。在重點(diǎn)工作實(shí)施方面，合興水廠自控系統(tǒng)電器設(shè)備和化驗(yàn)設(shè)備改造方案已經(jīng)制定，合興水廠加藥間、濾池、二泵房控制系統(tǒng)升級(jí)和電氣設(shè)備改造目前正在前期施工中；東、西區(qū)供水服務(wù)中心村級(jí)供水管網(wǎng)改造已經(jīng)開工，沿江高等級(jí)公路主管延伸實(shí)施方案制定完畢，并已進(jìn)入施工階段；管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)、手持抄表系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)目前已著手進(jìn)行實(shí)施；全市供水監(jiān)測(cè)網(wǎng)經(jīng)多次開會(huì)協(xié)調(diào)，實(shí)施方案正在進(jìn)一步研討和確認(rèn)中；企業(yè)愿景及核心價(jià)值觀討論活動(dòng)正組織進(jìn)行實(shí)施；職工食堂的規(guī)劃設(shè)計(jì)、選址已確定，前期的報(bào)建手續(xù)正在辦理。各部門的重點(diǎn)工作均能按照既定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。

公司副總經(jīng)理顧正東在會(huì)上通報(bào)了一季度各部門安全生產(chǎn)考核情況。在考核中，公司著重對(duì)生產(chǎn)部、水質(zhì)檢驗(yàn)部、管網(wǎng)維護(hù)部、物資采供部、安裝公司、純水公司以及各供水服務(wù)中心的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查，各部門根據(jù)各自特點(diǎn)，均建立了完善的相關(guān)臺(tái)帳，能把安全工作貫穿于部門工作的始終。顧正東同志同時(shí)指出，今年勞動(dòng)節(jié)又逢世博會(huì)的召開，各部門要抓好節(jié)日期間的安全安全生產(chǎn)工作，生產(chǎn)部與綜合部要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，落實(shí)各項(xiàng)措施，加強(qiáng)巡查力度，確保安全供水。

公司副總經(jīng)理朱小俊通報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)考核情況。一季度公司產(chǎn)水1368萬(wàn)噸，售水906萬(wàn)噸，產(chǎn)水量計(jì)劃完成，售水量計(jì)劃未完成,但分別比去年同期上升了3.09%、3.07%。產(chǎn)銷差率與去年同期基本持平。一季度公司完成銷售收入2189萬(wàn)元，賬面利潤(rùn)76萬(wàn)元,產(chǎn)銷差率33.77%。在“雙增雙節(jié)”工作方面，財(cái)務(wù)部在確保公司正常資金需求的情況下，利用公司部分閑置資金進(jìn)行理財(cái)，經(jīng)測(cè)算每季節(jié)約財(cái)務(wù)支出近4萬(wàn)元。管網(wǎng)維護(hù)部、西區(qū)在工程預(yù)決算及材料的使用中為公司節(jié)約用料1萬(wàn)元。監(jiān)察部、西區(qū)根據(jù)相關(guān)供水法規(guī)，查違20戶，收取違章用水水費(fèi)10萬(wàn)元。監(jiān)察部、工程部、管網(wǎng)維護(hù)部等部門嚴(yán)抓有償服務(wù)，相互配合，增收有償服務(wù)費(fèi)4萬(wàn)余元。

會(huì)上，公司總經(jīng)理蔡永進(jìn)從四個(gè)方面總結(jié)了一季度工作的工作情況。一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況正常。從售水量情況來(lái)看，總體態(tài)勢(shì)較好，較去年有很大提高，呈穩(wěn)步發(fā)展趨勢(shì)。三個(gè)供水服務(wù)中心在下一步工作中，既要通力協(xié)作，又要相互競(jìng)爭(zhēng)，形成“比、學(xué)、趕”的良好氛圍。。此外從生產(chǎn)成本上分析，雖略有下降，但從整體來(lái)看仍處在高位，要深入開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本；二是重點(diǎn)工程有序推進(jìn)。各項(xiàng)生產(chǎn)技改項(xiàng)目正在實(shí)施中，合興水廠電氣系統(tǒng)改造已實(shí)施了第一次停電，進(jìn)展較為順利。沿江高等級(jí)公路主管延伸工程和東環(huán)管線、管橋工程建設(shè)正在有序推進(jìn)，下一步要加快工程建設(shè)的速度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)改造正在按計(jì)劃實(shí)施，力爭(zhēng)在6月底前完成全年的改造計(jì)劃。管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)正在進(jìn)行測(cè)繪，相關(guān)部門要多與施工單位溝通，力爭(zhēng)提前完成；三是安全供水工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。三月份，水質(zhì)出現(xiàn)異常，經(jīng)過(guò)水質(zhì)檢驗(yàn)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部三個(gè)部門的共同努力，迅速找出原因，采取有效措施，目前已得到改善。生產(chǎn)部要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)當(dāng)班人員的管理，加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)；四是內(nèi)部管理進(jìn)一步完善。公司實(shí)行的三級(jí)考核體系，從目前來(lái)看，在一些部門收到了預(yù)期效果。特別是生產(chǎn)部，嚴(yán)抓內(nèi)部考核，部門負(fù)責(zé)人從自身做起，扣罰到班組、職工，希其他部門要學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)，從嚴(yán)執(zhí)行。

對(duì)于二季度的工作，蔡永進(jìn)同志指出，目前正是一年中的黃金季節(jié)，要抓緊時(shí)間，重點(diǎn)抓好公司實(shí)力建設(shè)、科技建設(shè)，保證各項(xiàng)工作得以落實(shí)。他從五個(gè)方面對(duì)二季度工作進(jìn)行了布署。一是要加快推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。其中，全年生產(chǎn)技術(shù)改造計(jì)劃必須二季度完成，在停電、停水改造前要充分做好準(zhǔn)備，制訂的施工方案要詳細(xì)周密，確保技改施工順利。水質(zhì)檢驗(yàn)部的相關(guān)化驗(yàn)設(shè)備和活性炭、高錳酸鉀投放裝置要盡快組織招投標(biāo)、采購(gòu)，并組織安裝。全年鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)改造計(jì)劃要全力推進(jìn)，除重點(diǎn)、難點(diǎn)工程外，必須在二季度完成。沿江高等級(jí)公路主管延伸段、東環(huán)管橋工程爭(zhēng)取于二季度完成。職工食堂要在二季度進(jìn)入施工階段。另外，夏季高峰供水工作要提前做好準(zhǔn)備，技術(shù)部要按照預(yù)測(cè)的高峰供水量，拿出可行性的供水實(shí)施預(yù)案。同時(shí)，供水安全工作要常抓不懈，特別是近期世博會(huì)階段，更要加強(qiáng)警惕，技術(shù)部要盡快將監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋全公司范圍，綜合部要加強(qiáng)安保工作，進(jìn)行不定時(shí)的巡查；二是配合城市建設(shè)，做好創(chuàng)建輔助工作。要按期做好工農(nóng)路的渾水管遷移工程、應(yīng)急泵站的建設(shè)工程和備用水源新址的圖紙勘測(cè)工作；三是加快推進(jìn)科技建設(shè)工作。加快推進(jìn)管網(wǎng)信息系統(tǒng)的管線測(cè)繪工作，盡快著手建設(shè)供水監(jiān)測(cè)網(wǎng)。手持抄表機(jī)爭(zhēng)取在五月份投入使用。材料報(bào)裝系統(tǒng)要進(jìn)入系統(tǒng)程序編寫階段。公司在加強(qiáng)科技建設(shè)，硬件投入較大，各相關(guān)部門職工的業(yè)務(wù)水平要跟上，要加強(qiáng)培訓(xùn)，充分發(fā)揮科技建設(shè)的最大效益；四是進(jìn)一步加強(qiáng)管理與服務(wù)工作。在內(nèi)部管理方面，要進(jìn)一步加強(qiáng)三級(jí)考核體系的執(zhí)行和考核力度，落實(shí)和創(chuàng)新“雙增雙節(jié)”工作的各項(xiàng)措施。在對(duì)外服務(wù)方面，要進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)便民措施，完善水費(fèi)代收代扣服務(wù)，迅速提升水費(fèi)代扣業(yè)務(wù)量。供水監(jiān)察部和東、西區(qū)供水服務(wù)中心要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員抄表員的監(jiān)察、抽查，以此提升對(duì)外公司形象；五是深入推進(jìn)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度，深入開展企業(yè)核心價(jià)值觀大討論活動(dòng)，使之成為每位員工的自覺(jué)行為。要科學(xué)、合理安排管道維修工、供水營(yíng)銷工與窗口服務(wù)人員的培訓(xùn)，確保取得實(shí)效。做好團(tuán)總支換屆選舉暨青年大會(huì)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。同時(shí)，要做好省級(jí)文明單位申報(bào)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，各部門要高度重視，通力合作，爭(zhēng)取創(chuàng)建成功。

會(huì)上，各部門通報(bào)了一季度工作情況，交流了二季度工作計(jì)劃，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了細(xì)化和協(xié)調(diào)。