一季度，西區(qū)供水服務(wù)中心從完善各部門承包合同入手，進(jìn)一步深化三級(jí)考核，充分發(fā)揮水站的主觀能動(dòng)性，在明確責(zé)任主體的前提下，由水站根據(jù)實(shí)際情況將指標(biāo)分解到人，并與員工簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同，明確獎(jiǎng)懲辦法，在每月的考核中將獎(jiǎng)懲情況上報(bào)中心，在次月的崗位工資發(fā)放時(shí)予以體現(xiàn)。中心考核小組不定期到各水站進(jìn)行抽查，每月將抽查情況進(jìn)行匯總，并在內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)將檢查結(jié)果計(jì)入季度考核范疇，為評(píng)先工作提供依據(jù)。

為了使各項(xiàng)工作得到順利的推行，中心組織各水站員工召開座談會(huì)，對(duì)合同條款逐一進(jìn)行解讀，既讓全體員工對(duì)工作目標(biāo)有了清楚的認(rèn)識(shí)，又重申了各項(xiàng)規(guī)章制度，真正把管理做到了公開、透明，為西區(qū)供水服務(wù)中心2011年度的工作打開了新的局面。