本月，公司副總經理劉建江前往東區(qū)供水服務中心靖城水站等處調研，聽取匯報、與一線員工一起分析并提出了務實的指導性意見，要求各水站一是要瞄準年度目標任務，將抄收管理落到實處，特別是要強化二三級表的考核，對水站轄區(qū)違章用水進行認真、客觀評估；二是要進一步提高維修速率，擬定拆遷區(qū)管理預案；三是查漏必須落實、抓緊，對漏失較高、漏情難查的區(qū)域，督促施工隊保質、高效整改；四是要嚴抓內部管理和考核工作，將規(guī)章制度、職責細則落到實處。

4月17日，東區(qū)供水中心召開了一季度工作總結會，公司副總經理劉建江參加會議。會上，東區(qū)各部門對一季度各項工作進行了全面總結和分析，對二季度工作進行了部署，并明確工作的主線為降低各項成本、控制非生產性支出，嚴打偷盜水、力降產銷差率。劉建江同志在會上要求全體員工要認清形勢，開拓創(chuàng)新，做爭先創(chuàng)優(yōu)的楷模部門；在營銷管理上，要盡快完成管網改造任務，深挖潛力，力降漏失率；在內部管理上，要精打細算，至細管理，力降各項成本；在服務工作上，要至誠服務，優(yōu)質供水，全身心為地方經濟建設保駕護航。