2013年，西區(qū)供水服務(wù)中心將以更加飽滿的激情，更加昂揚的斗志，開啟新的征程，具體工作思路為：

一、合理分解、制定經(jīng)濟指標

漏失率的穩(wěn)步下降，是我們一直不懈追求的目標，在漏失率下降空間已經(jīng)很小的形勢下，中心將仔細梳理營銷數(shù)據(jù)，通過對比歷年水量趨勢，結(jié)合管網(wǎng)改造，在各水站之間查找新的突破點，合理分解、制定經(jīng)濟指標。

二、以點帶面，逐步完善農(nóng)村收費機制

在有條件的水站實行抄收分離，設(shè)立收費大廳，將分離出來的抄收員安排到收費大廳專門從事收費工作，統(tǒng)一服務(wù)標準，規(guī)范文明服務(wù)，用戶憑卡繳費，結(jié)合銀行代扣，逐步完善農(nóng)村收費機制。

三、調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變管網(wǎng)改造模式

經(jīng)過公司不斷地投入，目前我們西區(qū)漏失嚴重的管網(wǎng)和水壓不足的區(qū)域已基本整改結(jié)束，對此，在今年的管網(wǎng)改造中，我們將調(diào)整好思路，把有限的整改資金用在確實需要整改的區(qū)域，本著必須的原則，以逐步消除存在安全隱患的水泥管、條子管為整改導向，輔以突發(fā)情況的零星整改，保障安全供水。

四、爭創(chuàng)特色，營造良好的競爭氛圍

今年，我們將在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展爭創(chuàng)特色活動，充分挖掘水站的管理潛力，以橫向?qū)Ρ鹊姆绞�，突出�?yōu)勢管理辦法，結(jié)合實際進行推廣，以達整體優(yōu)化的目標。