今年上半年，西區(qū)供水服務(wù)中心購(gòu)水10109304噸，售水7396222噸，漏失率26.84%，與全年的指標(biāo)相差4.29%，盡管與年度指標(biāo)仍有一定的差距，但從營(yíng)銷走勢(shì)分析，今年的產(chǎn)銷情況尚屬于正常，基本達(dá)到時(shí)間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。在外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相對(duì)走低的不利局面下，西區(qū)供水服務(wù)中心能較好的完成上半年的工作任務(wù)，主要得益于幾個(gè)方面：

一是公司對(duì)中心和各水站加大了考核獎(jiǎng)勵(lì)力度，有效地提升了全體人員的工作積極性，使得中心在布置各項(xiàng)工作時(shí)，更加得心應(yīng)手，管理起來，也相對(duì)的順暢；二是中心內(nèi)部進(jìn)一步細(xì)化考核模式，將原來的考核工作結(jié)果延伸至考核工作過程，將原來的考核水站整體細(xì)分為考核各個(gè)崗位，通過考核，取得了一定的成效；三是中心堅(jiān)持月度例會(huì)和周碰頭會(huì)制度，水站堅(jiān)持抄表前、抄表后例會(huì)制度，通過召開例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中遇到的問題，為下一階段的工作理清思路；四是通過明確抄表、輸機(jī)、出票等一系列工作流程的時(shí)限，有效的縮短了流轉(zhuǎn)周期，為及時(shí)回收水費(fèi)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)水量數(shù)據(jù)贏得了時(shí)間；五是要求水站堅(jiān)持做到一級(jí)表天天抄，二級(jí)表周周抄，漏失率月月統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)漏水，有效的降低了水量損失。

上半年的工作已告一段落，接下來將迎來一年一度的高溫高峰供水，我們將繼續(xù)抓好內(nèi)部管理，用更為直接、有效的辦法來控制漏損，不斷縮小與年度指標(biāo)的差距，直至到年底完成各項(xiàng)目標(biāo)。