4月10日上午，公司召開辦公會議，總結(jié)一季度工作目標(biāo)完成情況，研究部署下階段工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由公司黨總支書記、經(jīng)理陸汝光同志主持。

會上，公陸汝光同志對下階段工作任務(wù)從三個方面做出了部署：在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面。一是加強服務(wù)規(guī)范，積極推進服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、親情化、周全化，同時制定各水站的統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)識，形成外部標(biāo)識的統(tǒng)一，內(nèi)部辦公設(shè)施、服裝、服務(wù)承諾和服務(wù)規(guī)范的統(tǒng)一；二是從方便市民角度出發(fā)，滿足市民跨行政區(qū)域繳費，逐步實行全市城鄉(xiāng)收費系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，供水區(qū)域范圍內(nèi)座收全覆蓋；三是高標(biāo)準(zhǔn)開通24小時服務(wù)熱線，制定24小時服務(wù)熱線電話的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；在職工素養(yǎng)建設(shè)方面。一是制定2014年職工培訓(xùn)規(guī)劃和具體實施方案，切實提高職工素養(yǎng)，做到勤勉敬業(yè)，采取內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，全面加強自身建設(shè)，極力塑造“四有”青年；二是努力提高職工業(yè)務(wù)技能，圍繞應(yīng)知應(yīng)會要求，突出實際運用，全面提升業(yè)務(wù)操作水平和應(yīng)急處置能力；在供水保障能力建設(shè)方面。一是以“能供水、供好水”為中心，力爭在2015年供水高峰前完成廠區(qū)、源水管道和部分清水管道改造工作，統(tǒng)籌推進各階段的科研、設(shè)計和立項等改造工作；二是對全市供水管網(wǎng)普查，依據(jù)管徑、流量、水損等相關(guān)參數(shù)進行優(yōu)化，進一步提升供水保障能力，確保水量、水壓、水質(zhì)滿足全市城鄉(xiāng)生活、生產(chǎn)需要；三是通過技術(shù)改造，逐步開展對水源地達標(biāo)建設(shè)和供水設(shè)備的匹配優(yōu)化工作，結(jié)合加氯系統(tǒng)的改造和污泥泵站建設(shè)，全面提升供水保障能力。為確保以上工作的順利完成，陸汝光同志強調(diào)，各部門要圍繞2014年度工作目標(biāo)任務(wù)，齊心合力有序推進各項工作。同時要切實加強安全工作，做好對生產(chǎn)區(qū)二道門的安全管理；狠抓值班制度，做到按時到崗，禁止當(dāng)班人員缺崗、離崗；強化勞動紀(jì)律，提升工作效能，營造“人人是窗口，個個是形象”的創(chuàng)建氛圍。

陸汝光同志在會上要求全體干部員工牢記五點，營造起寬松進取的和諧工作氛圍，一是要注重團結(jié)，“事成于和睦，力生于團結(jié)”，唯有團結(jié)才能出戰(zhàn)斗力，為人要正直，光明磊落，坦坦蕩蕩；二是要樹表率之身，做到言行一致，切忌“已所不欲，勿施于人”；三是心存奉獻精神，對人對事勿斤斤計較，心存德行善舉才能感動他人；四是要有包容的理念，“海納百川，有容乃大”，在不違反公司規(guī)章制度的前提下，包容缺點、寬容過失，創(chuàng)造和諧的工作氛圍；五是要有責(zé)任心，各司其職、各盡其心、各出其力，要有大局觀，個體要服從整體，部門和同事間要互相配合、凝聚共識，全力推進供水事業(yè)新跨越。同時，倡議廣大員工通過踐行社會主義核心價值觀，樹立“唯寬可以容人，唯厚可以載物”的信念。 

會上，公司副總經(jīng)理朱小俊通報了各部門一季度綜合考核情況。各部門負(fù)責(zé)人分別對一季度的工作目標(biāo)完成情況，部門規(guī)范管理、對外承諾服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)等方面及下階段工作計劃進行了匯報和交流，并對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了民主測評。