為全面完成年度目標任務，8月6日下午，在公司二樓會議室召開辦公會議，總結分析二季度工作目標完成情況，研究部署下階段工作任務。公司領導班子成員和各部門負責人參加了本次會議。會議由公司黨總支書記、經理陸汝光同志主持。

會上，各部門負責人分別對二季度的工作目標完成情況，部門規(guī)范管理和作風建設等方面及下階段工作計劃進行了匯報和交流。公司黨總支副書記、工會主席葉志玲同志通報了各部門二季度綜合考核情況，并對各部門的百分制考核結果做了簡要說明。各分管領導對分管部門的重點工作進行了客觀分析和現場點評，同時，就下階段的主要工作做了部署。

陸汝光同志在會上指出，二季度在全體員工的辛勤努力下，公司主要經濟指標完成情況良好：1—7月份產水比去年同期下降了2.5%，售水比去年同期上升了0.56%，產銷差率比去年同期下降了2.21%，收入上升了7.72%，利潤也上升了46.34%。公司運行質態(tài)明顯提高，但也要清醒認識到，工作中還存在許多不足，完成全年目標任務尚需付出艱辛的努力。

陸汝光同志強調，今年的二季度是一個不平凡的季度，也是建廠歷史以來的最不平凡的一個時期，雖然公司遇到了“5·9”和“6·17”兩起突發(fā)水質異味事件，但各相關部門都能沉穩(wěn)應對并做出了相應的成績，市領導為此也在相關場合對公司“用責任守護健康、用良知回報社會”予以肯定，市民也對我公司的應急處置措施紛紛點贊。通過這兩起事件，告知我們在面對公司榮譽和利益時，各部門必須做到“養(yǎng)兵千日，用兵一時”，關鍵時刻要挺身而出，敢于擔當，全體員工更要時刻謹記“用良心守護著市民健康”的堅定信念，進一步增強大局意識、全局意識。

為明確下階段工作思路，陸汝光同志要求，認真貫徹落實市委、市政府開展的“五大專項行動”中的安全生產專項、維穩(wěn)專項和網上輿論引導專項行動，結合公司實際，在有序推進全年目標任務的同時，當前乃至今后一階段要重點做好六個方面的工作：一是要一著不讓地抓好安全工作。通過信息源建立、源水檢測、機泵的保障、員工的責任落實和巡更制度的嚴格執(zhí)行來齊心協力抓好安全工作的貫徹落實，確保安全供水；二是要毫不松懈地抓好安全生產。安全這根弦要時刻繃緊，圍繞夏百賽活動的深入開展，在風險控制上下功夫，在預警和應急機制上加強措施，用細致的工作來落實安全生產，努力做到周詳細致、萬無一失；三是要切切實實地抓好工程質量。在切實做好夏季高溫期間安全施工的同時，進一步增強質量責任意識，確保工程質量；四是要強化內部管理。公司制定的各項規(guī)章制度要嚴格執(zhí)行，切實做到常抓不懈，并著力構建作風建設的長效機制，各部門負責人必須以身作則、率先垂范；五是要夯實為民服務的舉措。一方面在繳費上形成市域范圍內的全覆蓋，另一方面在24小時服務熱線上努力做到有問必復。通過以上服務措施，讓市民真正感受到“真情服務無距離”；六是要做好輿論導向和輿情化解。在面對突發(fā)負面輿情時，每位員工都有責任化解影響公司名譽的各類評論，同時，公司組建的輿情應對小組要積極應對、主動作為，切實加強正面引導和有效疏解，掌握輿論引導主動權，確保公司良好的社會形象得到維護。