4月26日，公司召開辦公會議，總結(jié)一季度工作，部署下階段任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，公司黨總支副書記、副經(jīng)理高靖宇通報(bào)了各部門一季度綜合考核情況。與會同志對一季度各項(xiàng)工作的開展情況和下階段工作的重點(diǎn)展開了交流。

公司黨總支書記、經(jīng)理陸汝光在聽取各部門的交流情況后，指出公司一季度各項(xiàng)工作體現(xiàn)平穩(wěn)推進(jìn)態(tài)勢，通過全體員工的共同努力，安全度過了春節(jié)供水高峰，給市民交出了一份滿意的答卷。對于下階段的工作，陸汝光同志從六個(gè)方面做出部署。在供水保障方面，以能供水、供好水為中心，切實(shí)提高安全供水的保障力。生產(chǎn)部門一要加快推進(jìn)技改進(jìn)度，目前斜管已安裝到位， 2號泵與加氯系統(tǒng)的技改工作也要緊緊跟上，在加快技改進(jìn)度的同時(shí)要確保不影響供水生產(chǎn)。二要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與巡查，在高峰供水來臨前進(jìn)行一次全面的維護(hù)與保養(yǎng)。三要強(qiáng)化生產(chǎn)值班人員管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司值班規(guī)定，禁止當(dāng)班人員缺崗、離崗。四要強(qiáng)化科學(xué)調(diào)度，調(diào)度中心要依據(jù)流量、壓力、水位等相關(guān)參數(shù)，進(jìn)行合理調(diào)度，尤其是要科學(xué)的制定高峰期供預(yù)案；五是強(qiáng)化安全生產(chǎn)，生產(chǎn)部與水質(zhì)檢驗(yàn)部要結(jié)合企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，加強(qiáng)對液氯、易制毒品等危險(xiǎn)品的管理。在營銷工作方面，以降低漏失率為中心，切實(shí)提高企業(yè)效益。一是不斷強(qiáng)化抄收人員的責(zé)任心，嚴(yán)禁估表行為的發(fā)生；二是客戶服務(wù)部要定期將用水量異常的用戶信息，及時(shí)提供給各服務(wù)中心和供水監(jiān)察部，逐步建立巡查反饋制度；三是各服務(wù)中心要按片區(qū)有計(jì)劃、有針對性地進(jìn)行抽查，徹底消滅盲區(qū)；四是供水監(jiān)察部要加大對偷盜水行為的打擊力度，堅(jiān)決遏制非法用水行為。同時(shí)東、西區(qū)中心要對管網(wǎng)改造區(qū)域的漏失率進(jìn)行比較，掌握管網(wǎng)改造工程的實(shí)際效用；在工程建設(shè)方面，以管網(wǎng)改造為中心，加快推進(jìn)速度。一是確保施工質(zhì)量。安裝公司和東、西供水服務(wù)中心要加強(qiáng)施工質(zhì)量的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，按規(guī)處罰。安裝公司要明確施工標(biāo)段的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，切實(shí)行使監(jiān)理之責(zé)，無論現(xiàn)在還是將來，凡是出現(xiàn)質(zhì)量問題，所有責(zé)任人均要負(fù)連帶之責(zé)；要加強(qiáng)項(xiàng)目部的教育工作，有序推進(jìn)工程總量與施工質(zhì)量的掛鉤；采供部要加強(qiáng)管材的選購與驗(yàn)收，比質(zhì)比價(jià)，確保施工材料的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；二是嚴(yán)格預(yù)決算制度。工程部要通過現(xiàn)場勘測，確定施工方案和選用管材，科學(xué)合理的制訂工程預(yù)算。工程竣工后要及時(shí)決算，要嚴(yán)格簽證制度，簽證進(jìn)程要有嚴(yán)密的牽制手續(xù)，堅(jiān)決控制不合理簽證。同時(shí)，注意安全施工，既要制定周詳?shù)氖┕し桨�，也要加�?qiáng)工程現(xiàn)場管理，嚴(yán)禁違章作業(yè)。要引導(dǎo)項(xiàng)目部兼顧農(nóng)民工的權(quán)益，保障他們的合法權(quán)益不受侵犯。在規(guī)范化管理方面，以制度建設(shè)為中心，樹立以制度管理一切的理念。各部門要將本部門的制度和各崗位的工作職責(zé)加以梳理，經(jīng)匯總后交至綜合部。綜合部在6月底前，站在公司的高度，從人、事、資產(chǎn)、運(yùn)作四個(gè)方面全面審視、完善和健全目前各項(xiàng)規(guī)章制度，并將其中共性的部分，提交員工廣泛討論后，提煉形成《員工手冊》。同時(shí)，各部門要根據(jù)公司的要求，結(jié)合工作實(shí)際，建全和完善本部門的規(guī)章制度，最終完成企業(yè)的制度體系建設(shè)。在塑造企業(yè)形象方面，以各種活動為載體，服務(wù)于公司的中心工作。一是以創(chuàng)建“五星基層黨組織”為契機(jī)，進(jìn)一步提高公司基層組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力與號召力。二是做好迎接創(chuàng)建省級文明單位的檢查驗(yàn)收，做到文明接物、文明施工、文明辦事，在公司上下形成“講文明，樹新風(fēng)”的創(chuàng)建氛圍。三是做好政風(fēng)行風(fēng)“回頭看”工作，供水服務(wù)要真正做到 “親情服務(wù)零距離”。四是要做好“雙擁”工作，著手制訂創(chuàng)建規(guī)劃，并加以落實(shí)；在員工教育方面，以素質(zhì)提升為中心，切實(shí)加強(qiáng)員工的基本素質(zhì)和職業(yè)道德培訓(xùn)。中層干部要牢記三點(diǎn)要求：一是作風(fēng)要?jiǎng)?wù)實(shí)，講辦事之法，不能“以其昏昏，使人昭昭”；二是操守要正直，樹表率之身，切忌“已所不欲，勿施于人”；三是胸襟要開闊，有容人之量，做到“不以物喜，不以已悲”。同時(shí)，廣大員工要樹立愛崗敬業(yè)的理念和誠實(shí)做人的信念。