截止到今年11月份，西區(qū)供水服務中心累計購水19266899噸，同比上升423369噸，售水14459386噸，同比上升140585噸，漏失率24.22%，同比上升0.95%，與年度指標相差1.67%，計算排污水量、部分企業(yè)搬遷損失水量，預計與年度計劃還存在差距。

為確保明年工作的開門紅，中心經(jīng)理室提前規(guī)劃2014年的工作。首先對今年的工作進行了排查，回顧歷年來的營銷走勢，西區(qū)供水服務中心的整體漏失率一直處于穩(wěn)步下降的狀態(tài)，為何今年形勢發(fā)生轉變，通過認真的總結和分析，除了客觀存在的拆遷區(qū)域增加、大口徑漏點增多、條子管老化嚴重等因素以外，主觀方面也有不足之處，從水站的運行情況看，個別水站內(nèi)部管理比較松散，無法調(diào)動員工的積極性，安排工作缺乏合理性、不能及時完成中心布置的工作，部分工作人員責任心不強，對待工作持有應付了事的態(tài)度。正是因為這些內(nèi)在和外在的原因，導致了今年指標完成不理想的局面。既然找到了問題的根本，西區(qū)供水服務中心就要立即去糾正，為此，在本月站長會議上，中心經(jīng)理室對下一階段的工作做了具體安排，要求所有站長先從自身找原因，不要過多的強調(diào)客觀因素，要立足本職找差距，分析管理上存在的問題，吸取以往的教訓，不能再停留于等、靠、要，自己不拿主意，一切都等中心安排，要全身心的投入到今后的工作中去，真正把水站的事當成自己的事去做，想方設法把所有員工都調(diào)動起來，為水站的利益出謀劃策，只有凝聚大家的智慧，共同努力，才能取得更好的成績。要求考核小組調(diào)整思路，把工作重點放到一線工作現(xiàn)場去，不能光看結果，要注重平時檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，要為中心經(jīng)理室決策提供直接依據(jù)，不能做事后諸葛亮。要求水站要充分發(fā)揮監(jiān)察部西區(qū)中隊的監(jiān)管作用，有力打擊偷盜水行為，維護供水秩序，有效監(jiān)管抄收工作，確保內(nèi)部抄收規(guī)范開展。要求分管經(jīng)理要多跑多看，多引導、多督促，多到一線了解工作進程，多為水站的管理提供輔助，解決水站的實際困難�？偟膩碚f，中心上下要齊心協(xié)力，共同為2014年的工作盡心盡責，力爭取得新的突破。